Üretim çizelgeleme üretim planlamaya göre daha ayrıntılı ve
kısa dönemlidir. Sistemdeki üretim talebini ve işletmenin kapasite
kısıtlarını en optimal şekilde bağdaştırmak ve
şirket yönetimine operasyonların ve iş merkezlerinin acil programlanabilmesi
için yardım etmek. Üreticilerin müşterilerine teslim tarihini
kısa sürede belirlemeleri ve işlerini
bitirmelerinde yol göstermek. Kısaca işletmenin müşterilerine
"Söz Verebilme Kapasitesini" arttırmak.
Kimler Katılmalı
Bakım/onarım bölümü yöneticileri, üretim planlama bölümü yöneticileri.
Seminer İçeriği
İleri Çizelgeleme ve Optimizasyon Yöntemleri
İşletmenin Üretim ve Satış Yapısına Özgü Öncelik Kurallarının Belirlenmesi
İş Emirlerinin Önceliğine Yönetim Tarafından Müdahale Edilebilmesi
Öncelik Kurallarına Dayalı Performans Ölçütlerinin Belirlenmesi
İş Merkezi Bazında Öncelik Kuralları Tanımlanması
Makine Kapasite Gruplarının Tanımlanması ve Alternatif Makinelerin Otomatik Olarak Seçilmesi
İş Merkezleri Arasında Üst Üste İş Yüklenerek Üretim Zamanının Kısaltılması
Paralel Çalışan Makineler İle Kapasitenin Planlanması
Çalışan ve Ekipman Kısıtlarının Kapasite Planlamaya Etkisi
Yaşanan Değişikliklere Göre İşlerin Yeniden Çizelgelenmesi
Sıra Bağımlı Hazırlık Zamanlarının Belirlenmesi ve Optimize Edilmesi
Makine Yükü Listesi (Vardiya Programı)
İş Emirleri Listesi
Bakım Yönetimi ve Üretim Kapasitesi Planlama Arasındaki İlişki
Üretim Planlaması İle Maliyet ve Verimlilik Arasındaki İlişki
Teklif ve Sipariş Aşamasında Gerçekçi Teslim Tarihlerinin Verilebilmesi (Simülasyon)
